Eine Darstellung der Wirkungszusammenhänge

Zusammengenommen: für einen Leistungsumfang X hat SIKOU das Potential, durch die Verringerung der Kosten und durch die Und zwar zunächst, ohne die Fixkosten der Betriebsorganisation für einen gegebenen Leistungsumfang x zu erhöhen. Die Zahl der Beschäftigten, die Maschinen und Kapitalausstattung bleiben gleich. Wir sprechen gezielt den knappsten Faktor an, nämlich die Zeit des Unternehmers und schaffen ihm freie Zeit für die wirklich wichtigen Dinge.Verbesserung der Ertragsseite einen höheren Gewinn zu erwirtschaften. Außerdem gibt es aufgrund der größeren Gewinnlinse viel mehr Chancen, Die optimale Betriebsauslastung ist nach der Einführung von SIKOU dort gegeben, wo der zusätzliche Ertrag einer hergestellten Leistung gerade noch die zusätzlichen Kosten abdeckt. Und das ist jetzt bei dem bisher nicht möglichen Leistungsumfang XGmax gegeben, dort, wo die Steigungen der verbesserten Umsatzgeraden U2 und der Produktionskurve P3 gleich sind. Ihr Betrieb ist viel krisenfester geworden.bei wechselnder Betriebsauslastung einen Gewinn zu erzielen. Und zwar zunächst, ohne die Fixkosten der Betriebsorganisation für einen Leistungsumfang X zu erhöhen. Die Zahl der Beschäftigten, die Maschinen- und Kapitalausstattung bleiben gleich.

Richten Sie Ihr Augenmerk jetzt auf die Zukunftsfähigkeit bedeutet für uns, dass Sie in Krisen eine stabile Betriebsauslastung haben und Ihren Mitarbeiterstamm halten. Im Aufschwungphasen entwickelt sich Ihr Betrieb dann besser als der Branchendurchschnitt. Zukunftsfähigkeit Ihres Betriebes, stellen Sie fest, daß unter den genannten Voraussetzungen der maximal mögliche Gewinn der Produktionsmenge Die optimale Betriebsauslastung ist nach der Einführung von SIKOU dort gegeben, wo der zusätzliche Ertrag einer hergestellten Leistung gerade noch die zusätzlichen Kosten abdeckt. Und das ist jetzt bei dem bisher nicht möglichen Leistungsumfang XGmax gegeben, dort, wo die Steigungen der verbesserten Umsatzgeraden U2 und der Produktionskurve P3 gleich sind. XGmax auf einem Wachstumspfad liegt. So fallen risikoarmes Wachstum und bessere Organisation zusammen.

Schauen Sie sich noch einmal die Beziehungen zwischen SIKOU, der Produktion (Bauleistung) des Baubetriebes und dem Ertrag, nachdem SIKOU eingeführt worden ist, an.
SIKOU verändert die Intensitäten des Faktoreinsatzes. Die Produktionsfaktoren im Baubetrieb sind Arbeit des Personals, Material, Maschinen und die Unternehmerarbeit.  SIKOU erhöht nicht nur die Bauleistung des Betriebes und steigert den Gewinn, sondern sorgt auch dafür, dass der Unternehmer nach seiner Wahl den Faktoreinsatz von Unternehmerarbeit verändern, ja sogar senken kann, um Zeit für die wirklich wichtigen Dinge zu haben. Ziel von SIKOU ist, den Faktoreinsatz von Unternehmerarbeit durch die Verbesserung und Rationalisierung von Betriebsabläufen auch bei größerem Umsatz nicht zu erhöhen, gegebenenfalls sogar zu senken.

Und schließlich: wenn Sie die Gewinnveränderung betrachten, dann kommen Sie im genannten Beispiel auf das drei- bis vierfache des aktuellen Gewinns. Die Steigerung des Umsatzes beträgt knapp das zweifache, ist also weit geringer. Das sind im gewählten Beispiel Idealvoraussetzungen wie aus dem Lehrbuch, aber immerhin, eins ist sicher: die Ertragsstärke des Unternehmens legt deutlich zu.

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